令和3年度中小企業診断士2次試験(筆記)を受験された皆さま、お疲れ様でした！
手ごたえはいかがでしたか？
2021年11月7日(日)に実施された令和3年度中小企業診断士2次試験について、各方面で模範解答が公開されております！
本記事では模範解答の内容や配点予想、そして各資格学校で公開されている解答速報、解答解説・講評の情報をまとめておきたいと思います！
ぜひ答え合わせの参考にしてください！
事例Ⅰの解答速報(模範解答)
第1問(配点20点)
①印刷技術の進化やそれに伴う必要な印刷機器等のハードの陳腐化が速いため自社で所有するリスクを減らす②自社の持つノウハウに経営資源を集中し、高精度な美術印刷に関するニッチ市場で顧客のニーズに対応するため。
第2問(配点20点)
3代目の前職の経験と人脈を活かし、社内に無かった新たなノウハウとネットワークを加える事である。それにより事業内容を拡大しより広く顧客ニーズに応える体制を構築するとともにスムーズな事業継承につなげるため。
第3問(配点20点)
利点は、紙媒体に依存しない分野に事業を拡げることで既存顧客である地域中小企業に対してビジネスの幅が広がる事。欠点は、競争環境が厳しく受注を増やすためには人員と資金を営業資源に投入する必要がある事である。
第4問(配点20点)
協力体制を現在のプロジェクトごとではなく、恒常的なアライアンスに深化させる。最新の技術情報等をリアルタイムに共有し、緊密な連携を図る事でサプライチェーンを維持し技術の進歩や環境の変化に共同で対応する。
第5問(配点20点)
課題は、既存顧客の口コミ等に依存した新規顧客獲得から脱却し継続的に新規顧客を獲得する体制の構築である。解決策は、潜在的顧客ニーズを捉え新規需要を創造するため提案営業力を有する人員又は営業部門を新設する。
事例Ⅱの解答速報(模範解答)
第1問(配点20点)
S
地元産原料にこだわりのある豆腐の高い評判とＹ社との良好な関係。
W
WEBによる通信販売のノウハウがなく、主婦層の顧客が少ない。
O
リモートワーク増加による自宅での食事にこだわる家庭の増加。
T
新型コロナウイルス感染症による人的接触を忌避する傾向の増加。
第2問(配点25点)
ターゲットは、全国の高価格でもおいしい豆腐を求める食物の味にこだわる層である。出来たての豆腐が味わえる「手作り豆腐セット」をＹ社とコラボし同社のサイトで販売し、同時にレシピ等を提供し継続購買を図る。
第3問(配点30点)
a
置き配についての利便性や利用方法について、既存客には電話で、新規顧客にはチラシ折込等で広告宣伝を行う。
b
電話で御用聞き等を積極的に行い継続的意思疎通を図ると共に、不在時配達等顧客の要望にきめ細かく対応する。
第4問(配点25点)
製品戦略は、IM等で主婦層からニーズを収集し、地元和菓子店と協力し新規製品を開発する。コミュニケーション戦略は、商品が健康的である事をアピールし、親子で楽しめる食育イベントを行い顧客関係性の強化を図る。
事例Ⅲの解答速報(模範解答)
第1問(配点20点)
S
①企画からデザイン、修理に至る一貫生産体制②熟練工の技術力③自社ブランドの保有。
W
①新製品の開発力が低い②若手職人への技能継承が不完全③低価格品の受注割合が大きい。
第2問(配点30点)
a 課題
生産計画の精緻化による適切な在庫管理生産
裁断工程以外の製造工程の自動化・標準化
b 対応策
生産計画専任者を置き、製品在庫管理・受注内容変更等を一元管理する。オンライン化で工程リーダーが最新情報を共有できる体制を構築の上、計画のサイクルを週次に短縮する。
繰り返し受注される受託生産品に関して①負担が大きく時間を要する縫製過程において可能な部分を機械化する②仕上げ工程では作業標準化と若手職人への作業移管を進める。
第3問(配点20点)
製品企画面では、専門の営業部門を新設し、現在のオンライン販売情報に加え顧客ニーズをリサーチし効果的な開発につなげる事が、生産面では、①属人的な需要予測を改善し過剰在庫や欠品の解消②自社ブランド製品の
質を支えている熟練工の技術の承継である。
第4問(配点30点)
分業化と標準化をすすめ自社ブランドのアイテム数を増やすことを選択する。対応策は①縫製工程と仕上げ工程の分業化を図り、熟練工の負担を減らす②各工程で動作研究を行い可能な部分について標準化を行う。その上で③各工程で熟練工より若手職人育成のためのＯＪＴを計画的に実施し技術の継承を図る。
事例Ⅳの解答速報(模範解答)
第1問 設問1(配点30点)
| (a) | (b) | |
| ① | 売上高総利益率 | 27.78 ( % ) |
| ② | 棚卸資産回転率 | 25.79 ( 回 ) |
| ③ | 売上高販管費比率 | 27.46 ( % ) |
| ④ | 自己資本比率 | 19.85 ( % ) |
第1問 設問2
特徴は、地元産にこだわる品揃えで粗利益率と販売の効率性が高い。課題は、営業利益を圧迫している販売管理費の削減のための業務効率改善と事業構成の見直しである。
第2問 設問1(配点30点)
| (a) | 31,600,000 円 |
| (b) | 税引前営業利益の改善 2,500 万円 減価償却費 △3,500 万円（210×100÷6） 特別損失 △1,200 万円｛（売却 8－簿価 20）×100｝ 税引前利益 △2,200 万円 税引後利益 △1,540 万円 減価償却費の足し戻し 3,500 万円 特別損失の足し戻し 1,200 万円 CF 3,160 万円 |
第2問 設問2
取替投資の現在価値がマイナスとなるので、投資案は採択しない。
2022 年期首の CF （△210×100＋8×100）＝△20,200
2022 年期末の CF 3,160
2023 年～27 年度末の CF ｛（2,500－3,500）×0.7+3,500｝＝2,800
2 年目から 6 年目の年金現価係数 0.89＋0.84＋0.792＋0.747+0.705＝3.974
従って、
取替投資の NPV は（3,160×0.943＋2,800×3.974‐20,200）＝△6,092.92…
第2問 設問3
| (a) | 1,851,853 円 |
| (b) | 値引後の減価償却費を X とすると、 値引後の購入価格は 5X 2023 年度期首の CF △5X 2023～2027 年度末の CF （2,500-X）×（1-0.3）＋X＝1,750＋0.3X 従って、導入を遅らせた場合の NPV ＝｛（1,750＋0.3X）×3.974－5X×0.943｝ これが設問 2 で求めた△6,092.92 を上回る条件は X＜3,703.70… 値引後の購入価格 5X は 5X÷100＜18,518.536… 5X＜1,851,853.63915… |
第3問 設問1(配点20点)
32,143kg
第3問 設問2
| (a) | 38,572kg |
| (b) | 販売数量 A とすると、 A＝30,000kg なら、変動費 1,800×（30,000÷50,000）＝1,080 万円、固定費 1,200 万円、 利益 1,240×30,000÷10,000-1,080-1,200＝1,440 万円で目標未達 A＝40,000kg なら、変動費 1,800×（40,000÷50,000）＝1,440 万円、固定費 1,200 万円、 利益 1,060×40,000÷10,000-1,440-1,200＝1,600 万円で目標超過 従って、 1,060×A÷10,000-1,800×A÷50,000-1,200＝1,500 0.07A＝2,700 A＝38,571.4…≒38,572 |
第4問 設問1(配点20点)
固定資産圧縮で有形固定資産回転率が、赤字事業廃止で売上高営業利益率が改善する。
第4問 設問2
地域の買物弱者支援を通じて、地域密着経営の強化、企業イメージの向上につながる。
各資格学校の解答速報・解答解説の公開目安
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